也许是童年时期物质严重匮乏的缘故，我自小养成了俭朴的生活习惯，至今五十多载而不能改，每当我看到一片片干旱开裂的土地和村人没水饮用的场景，每当我听到矿难发生、家人为失去亲人而绝望痛哭的新闻时，我就立誓要节约每一度电、每一吨水、每一立方气，并潜心思索，希望把节约的意识贯穿在酒店管理中，于是我频频受邀走上讲台，向酒店同行传达我在管理实践中多年积累的心得。

　　一、改革管理方式，合理安排人事
　　1、管理本土化：尽可能用本地人管理酒店，不要轻易采用委托管理公司管理的方式。
　　2、总办并入人力资源部，总办秘书可兼做人事管理。稍小规模酒店，部门不必设秘书，可由管理人员兼做。
　　3、尽可能招聘本地员工，减少住宿和节假日探亲的交通负担；尽量招聘多技能人员：如工程部的万能工，餐饮客房都懂的服务员。
　　4、减少管理人员编制。比如一般酒店可不设副总，部门不设副经理，只设一名助理；不设领班，管理趋扁平化模式。
　　5、总办秘书、采购人员要学会驾驶，减少用人，减少酒店汽车配备数量。总经理不必配专车，购小排量的车，且供酒店统一调度使用，提高车的使用率。
　　6、不要设专门的总机房，可将其合并到消防监控室，若酒店没有消防监控室，可将总机设在客房中心；内部通话通过号码簿直拨，严格规定不能经总机转接。
　　7、取消电脑房操作或值班人员，在酒店开业初期，可聘请一名不坐班的电脑工程师做顾问，待电脑系统稳定后可取消该顾问。
　　8、将配电间值班室和工程部值班室合并在一间办公室里，既可满足配电间值班人数要求，也方便实际运作。
　　9、设计时将锅炉房、水泵房和空调机房放在相邻位置，可由一人兼管。
　　10、酒店员工上下班可不打卡，这样可促进管理人员的管理水平和人员素质，又可节约因打卡带来的各项浪费，还可充分发挥员工的主人翁精神。
　　11、客房楼层服务员和洗衣房员工：每天可在完成工作任务后随时下班，激励员工积极工作，又可节约能源。
　　12、员工宿舍的门锁可用电子门锁，门卡也可用于食堂刷卡及其他用途，虽然一次性投入大些，但由于钥匙易丢失，员工流动性大，这样可减少常常换锁的费用和麻烦。
　　13、前厅总台采用坐式来对客服务，这样比站式服务更加人性化，员工队伍更加稳定，减少因人员流动频繁导致的培训费用。

　　二、加强管理力度，人人节能减排
　　1、后台办公区域不摆放绿色植物，其他公共区域和客房层少放绿色植物。
　　2、员工、特别是办公室人员减少洗涤工作服次数。
　　3、为减少浪费，又达到人性化要求，员工食堂可采用自助餐形式。
　　4、办公室使用纸张、复印机和打印机：除“环保纸”通用做法外，办公室要向无纸化办公过渡，能不发文的不发文，能不复印的不复印，能不打印的不打印。
　　5、员工食堂使用开水器，后台办公不购外送桶装水，使用自己加水、可自动过滤的饮水机，可减少送水人员进出酒店污染地面、乘坐电梯的浪费。