致命的酒店设计缺陷给酒店带来的“痛”

不少酒店的设计方案缺少文化主题，缺少酒店所在地的文化特性，设计照抄照搬外国或外地一些城市的酒店，通俗化严重，没有赋予酒店以灵魂，让人感觉很大众化，没有自己的特色，最终导致酒店方案落地性差，难以生根发芽。

二、项目设计搞偷梁换

 一些政府部门或国企、事业单位等投资人，为掩人耳目，以培训中心、活动中心、接待中心、综合服务中心等名义立项并设计、建造大楼，建成后再设计改造成为酒店。这类酒店的许多建筑结构、设施设备、功能布局等等，都不能满足酒店专业经营的需要，属于问题酒店，难以经营。

三、设计前期“孕育”时间不足

酒店设计前，有的投资人没有先进行酒店选址、市场调研、酒店规模档次确定、项目可行性分析等，仅凭参观了几家酒店的感性认识，就拍板投资建新酒店，且所找的设计公司没有对酒店进行定位，没有认真做总体设计的前期工作，就直接开始了酒店设计工作，设计时间短，甲方又不断催，设计方案不成熟，因此造成酒店“早产儿”。

四、设计中看不中用

五、设计方案没有前后融汇贯通，没有形成有机整

酒店设计包括功能布局、总体规划与设计、分区设计、建筑设计、内外景观及园林设计、室内装修设计、机电与管道系统设计、标志系统（vi）设计、人流、货流、服务流交通组织设计等多个方面的设计内容。酒店投资人让多家设计公司来设计，这些公司互不沟通和协调，酒店设计方案没有经过融汇贯通，不能成为一个有机整体，而酒店建设指挥部又不进行严格审核就安排施工，导致后期遗留问题多多。

六、酒店老板不重视设计，对设计理解过于简单，酒店设计投资人说了算

投资人不懂得酒店的后期经营管理和顾客需求，看到酒店业蓬勃发展，自己也蠢蠢欲动，把城镇现有的一些老旧的建筑物、招待所盘下来，随便找一家设计公司进行简单设计。酒店设计师没有自己的设计理念，只从酒店投资人的角度思考问题，只想到为业主省钱，完全按投资人的意愿和要求进行设计，却忽视酒店的长远利益，没有前瞻性，导致酒店难运营，客人不满意，投诉不断，开业两三年不得不又重新找设计公司做改造设计，造成资金浪费。

七、设计方案中新材料新设备的泛滥使用，导致资源浪费

八、设计师专业不精，知识不系统

酒店设计涉及到十几个门类的知识，酒店设计师必须熟悉掌握房屋建筑学、规划学、旅游学、市场营销学、心理学等方面的专业知识，还有金融、消防、装潢、餐饮、灯光、音响、空调、艺术等方面的知识。不少设计师对这些知识一知半解，所掌握的酒店知识也没有经过系统化，设计出来的酒店方案和图纸不专业，不规范，顾此失彼，漏洞百出，据此建出来的酒店只能亏本。

九、设计师搞闭门造车

有的酒店设计师不重视理论联系实际，不懂设计规范，不懂酒店运营管理，不懂消防，不懂酒店的各种设施设备实际操作使用流程，不懂市场，不清楚投资与市场的关系，他们不管酒店投资多少钱、建成后卖多少钱、什么时间回本、能不能可持续发展等问题，因此，在设计中不能因地制宜，只靠大脑凭空想象，搞闭门造车，设计出来的方案脱离实际，不具有可操作性。

以上这些问题都是酒店设计中常见的问题，也是容易被酒店投资人和设计者忽视的问题，往往害人不利己，会给酒店投资人和运营管理方造成无法挽回的损失。酒店设计人员及酒店投资人应引以为戒，努力避免。